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奋进新征程,拳拳见真招,招招出实效

发布时间:2024-01-03 文章来源: 文图提供:浦原管理员

  2023年,中核浦原深入贯彻落实党的二十大精神,贯彻集团公司“创新优化年”精神,坚持战略引领、坚持系统思维,加强深化改革和资本运作,推动公司高质量发展迈向新的高度,为公司未来的腾飞奠定坚实基础。
  “谋”战略,创未来
  中核浦原完成“十四五”规划中期评估调整。成立规划中期评估修编工作领导小组和工作组,扎实开展“十四五”规划中期评估,组织多轮与成员单位对接,开展四次规划评估调整专题研讨,紧抓核能“三步走”战略与全球科技革命的双重机遇,深入研判发展新机遇和新挑战,进行充分评估和论证,结合内外部形势调整规划指标,并明确规划实施后半程重点任务和行动项、细化路径和措施。
  开展重大战略问题研究。围绕发展过程中的重大策略和长远发展问题,完成两项集团公司策略性重大问题研究课题,并获得集团公司经费支持。
  打造坚实战略工作体系。修订并发布《中核浦原规划管理办法》,组织开展中核浦原2023年度“战略规划、对标提升与管理创新专题培训”,提升业务条线队伍的技能水平。
  “抓”改革,促发展
  深化改革专项行动成效显著。2023年10月,荣获集团公司改革三年行动先进集体,专业化公司两人分获改革三年行动个人二等功和先进个人。
  持续推进中核科技专项改革,发布《关于推进中核科技深化改革工作方案》,形成18个方面47条行动项。经营效益大幅增加,经营质量明显改善,改革促发展成效显著。深入开展中核八所科研院所深化改革专题行动,推动完成中核八所与装备院一体化运作,在协同创新、新领域拓展、高端人才引进等方面取得新突破。成功申报中核西仪为“双百企业”,以“标杆”为目标,压实工作责任,建立工作动态周报和月报机制,切实解决工作进展中出现的痛点难点,形成改革提升长效机制,持续深化改革。
  持续对标世界一流。建立1个整体+5个分业务领域的“立体对标”体系,打造对标管理形成长效机制。完成《中核浦原建设世界一流企业暨常态化对标工作方案》及台账,发布《中核浦原常态化对标优秀案例选编》、编制中核浦原建设世界一流企业指标体系。
  高效完成压减任务。以压减促进产业结构调整,充分释放公司治理效能。提前完成年度法人压减任务,在集团公司压减专报上得到表扬。全力推动解决低效参股企业退出的历史性难题,年内实现3项退出,实现股权投资做到“有进有退”。
  管理创新再创佳绩。修订中核浦原管理创新评审制度,组织开展2023年度管理创新评审,共有16个管理创新成果申报,6篇获浦原奖项,3篇获集团公司奖项。
  “聚”资本,绘宏图
  完善资本运作顶层设计。确定资本运营“三步走”总体思路。设立资本运营中心,构建“资本运作领导小组-资本运营中心-项目组”工作体系。制定《中核浦原股权投资后评价管理细则》,实现股权投资制度流程“闭环”管理。升版发布《中核浦原股权投资后评价制度》、《上海中核浦原有限公司上市公司资本运作管理办法》,推动专业化公司股权投资管理标准化建设。完善标目库建设,覆盖仪器仪表、核能新材料、智能装备、氢能、供应链管理等领域。
  推进资本运作落地实施。2023年全年投资计划完成率100%。完成西核设备引战增资募集资金近4亿元,促进西核设备扩大产能,把握市场机遇快速发展。完成专业化公司2023年度投资后评价工作,完成专业化公司2023年度投资后评价工作,对10个项目开展后评价,其中7项年度评价,3项综合评价。
  战略高瞻方向明,改革创新破浪行,资本助力腾飞翼,共铸浦原万里程。2024年,中核浦原将继续以高瞻远瞩的战略视野,精准把握市场脉搏,以深化改革为契机,不断强化资本运作,为中核浦原的未来发展奠定坚实基础。